关于资本运作六大实战类型及模式史上最全剖析!

小资LAWYERS温馨提醒:产融双驱,是指企业连系产业和金融举行商业模式和生长模式的重构,推动企业扩张,促使产业升级和盈利能力提升,不停追求资源增值的历程。产融双驱可以包罗两方面的内容——一方面通过产业投资与资源谋划相连系,另一方面通过产业与金融部门的资金协同。产能型的扩张通常受制于时间、空间,因此难以形成非线性发展的效果。相对应地,非线性发展的触发机制一样平常都对应着资源化的手段。以产融双驱作为资源运作的内核,对应着资源化扩张模式,如通过并购、控股、参股、换股等手段捉住产业和资源市场周期性的机遇,将使企业走上非线性增进的轨道,实现快速扩张。那么,大型企业集团举行以并购为主的资源运作,有没有焦点精要的模式可遵照呢?以下推文总结了以下六种企业资源运作战略的实战类型,并加以简要剖析。一起来学习吧!
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一、横向并购战略
横向并购,是指同类企业为扩大规模而举行的并购。举行横向并购的基本条件,是并购方有需要并有能力扩大自身产物的生产与销售,并购双方企业的产物及产物生产与销售有相同或相似之处。横向并购的突出特点,主要是:(1)通过并购,消除竞争对手,扩大市场份额;(2)施展谋划管理上的协同效应,迅速扩大生产谋划规模,实现低成本扩张,节约配合用度,便于在更大的范围内举行专业化分工,接纳先进的手艺,形成集约化谋划,发生规模经济效益。具有代表性的案例,包罗青岛啤酒、福耀玻璃等。
其中,以青岛啤酒的并购历程为例,可图示如下:

青岛啤酒原老总彭作义说:“按正常做法,青岛啤酒应该是吞并一家消化一家后,再去实行下一步吞并,青岛啤酒也好有时间处理好与企业相关的一些问题。然则面临啤酒行业的大整合,青岛啤酒必须行使自己的品牌优势,完成天下的战略结构,青岛啤酒只能在跑步中调整自己。”
青岛啤酒横向并购的产融双驱实践:

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